Askon, 2026’da Katma Değer Üretimine Yönelik Hedefler Belirledi

Askon, 2026 yılına yönelik hedeflerini belirleyerek, Demir, Mekanik ve Tasarım Merkezi grup şirketlerinde katma değerli üretime odaklanma kararı aldı. Türkiye’de üç, ABD’de ise bir şirketle faaliyet gösteren Askon, çelik servis merkezi olarak çeşitli sektörlerde orijinal ekipman üreticilerine ve son kullanıcılara siparişe dayalı üretim yapıyor. Şirket, bu üretimlerini 32 farklı ülkeye ihraç ederken, kendi tasarımı olan metal dekoratif ürünlerini de e-ihracat aracılığıyla altı kıtada 69 ülkeye ulaştırıyor. Yönetim Kurulu Başkanı Okan Konyalıoğlu, bu yıl katma değer artırma stratejilerinin hızlı teslimat, kalite tutarlılığı ve müşteri süreçlerine entegrasyon gibi unsurlara dayandığını belirtti.

Konyalıoğlu, 2021 yılında aile-şirket anayasasını hazırladıklarını ve 100 yıla yaklaşan deneyimin sağladığı güvenle dördüncü kuşağa geçiş yaptıklarını ifade etti. Bu süreçte, şirketin iç huzurunu koruyarak sürdürülebilir büyümeyi sağlamak adına aile-anayasasının beşinci yılına girdiklerini vurguladı. Geçtiğimiz yıllarda yaşanan küresel ve bölgesel olayların, bu anayasayı etkilemiş olduğunu belirten Konyalıoğlu, dördüncü kuşağa hoş geldin dediklerini söyledi.

2024 yılının zorluklarla dolu olduğunu ve 2025’te hedeflere ulaşmanın mümkün olmadığını dile getiren Konyalıoğlu, siparişe dayalı üretim yapan firmaların karşılaştığı zorlukları anlattı. Küresel ticaret savaşlarının yarattığı belirsizlikler, korumacı politikalar ve artan maliyetlerin ihracat pazarlarında daralmaya neden olduğunu belirtti. İçerideki dezenflasyon programının yavaş ilerleyişi ve dışarıdaki jeopolitik risklerin ekonomik gündemi olumsuz etkilediğini vurguladı.

2026’da Bilanço Yapısını Güçlendireceğiz

2026 yılına daha olumlu bir ajanda ile başladıklarını ifade eden Konyalıoğlu, savaş gündeminin yılın başında planları yeniden gözden geçirme gerekliliği doğurduğunu aktardı. Rekabet gücünü korumak için enerji verimliliği, proses iyileştirme ve otomasyon gibi alanlarda yatırımların ertelendiğini belirtti. Bu sebeple, grup şirketlerinin 2026 ajandasında bilanço kalitesi, katma değerli üretim ve dijitalleşme gibi unsurların ön planda olacağını ifade etti. Konyalıoğlu, ciro ve karlılığı artırmak için daha yüksek bir satış döngüsü hedeflediklerini ve buna uygun bir stok devir hızı ile sıkı bir risk yönetimi uygulayacaklarını belirtti.

Bu Yıl Enerjiye Odaklanıyoruz

Avrupa Birliği’ne satış yapan firmalar için Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması’nın artık bir zorunluluk haline geldiğini vurgulayan Konyalıoğlu, enerji tüketimini ölçme ve verimliliği artırma projelerine odaklanacaklarını söyledi. Çevresel sürdürülebilirliği maliyet kalemi olarak değil, verimlilikle birleşen bir rekabetçilik projesi olarak değerlendirdiklerini ifade etti. Ayrıca, Askon Dijital Dönüşüm Strateji Dokümanı’nın ilk versiyonunu hazırladıklarını ve bu strateji kapsamında yapay zeka ve veri bilimi çalışma ekibi oluşturduklarını duyurdu.

Konyalıoğlu, Türkiye sanayisinin önemli sorunlarından birinin beşeri sermayenin yeterliliği olduğunu belirterek, Askon Akademi’yi kurma nedenlerini açıkladı. Rekabetçilik için insan kaynağı kalitesinin artırılması gerektiğini vurguladı.

2026, Fırsat ve Riskin Aynı Anda Büyüdüğü Bir Eşik

Konyalıoğlu, 2026 yılının doğru yönetilmesi halinde bilançoların toparlanabileceği, ancak jeopolitik ve enerji risklerinin devam etmesi durumunda maliyet şokları yaşanabileceği konusunda uyarıda bulundu. Fırsat ve riskin birlikte büyüdüğü bu süreçte, maliyet disiplininin sağlanması ve finansmana erişimin kolaylaştırılması gerektiğini ifade etti. Kamu, özel sektör ve eğitim kurumları arasında uygulamalı programların geliştirilmesi gerektiğini vurguladı.