Kering’in Mücevher Satışları Yüzde 14 Arttı
Kering’in mücevher satışları, ilk yarıda yüzde 14 artış gösterdi. Şirket, büyüme stratejileriyle toparlanma sürecine girdi.
New York’ta Kering, yılın ilk yarısında karşılaştığı jeopolitik zorluklar ve mağaza ağındaki küçülme nedeniyle satışlarında bir düşüş yaşadı. Ancak, şirketin dönüşüm planı kapsamında bir toparlanma süreci başlatıldı. Boucheron, Pomellato, DoDo ve Qeelin gibi mücevher markaları çift haneli büyüme gösterirken, Gucci de toparlanma sürecine girdi. İlk yarı geliri 7.22 milyar euro (8.23 milyar dolar) olarak kaydedildi ve bu, yüzde 3’lük bir düşüşü temsil ediyor (karşılaştırılabilir bazda yüzde 1’lik artış). İkinci çeyrek geliri ise 3.65 milyar euro (4.16 milyar dolar) olarak belirlendi ve yüzde 1 artış gösterdi (karşılaştırılabilir bazda yüzde 2 artış).
Kering CEO’su Luca de Meo, yaptığı açıklamada, “İkinci çeyrekte Kering, gelirlerini artırarak daha iyi bir performans sergiledi. Grup genelinde marka çekiciliğinde, ticari ivmede ve operasyonel performansta ilerleme işaretleri görüyoruz” dedi. De Meo, “Bu çeyrek, Gucci dahil olmak üzere, son aylarda alınan önlemlerle sıralı bir hızlanma gösterdi” şeklinde ekledi.
Kering’in büyüme için belirlediği yeni yol haritası “ReconKering” adı altında, organizasyonel değişiklikler, yeni marka stratejileri ve mali disiplin önlemlerini içeriyor. Lüks dev, mağaza ağını optimize etmeye devam ediyor ve 2025 yılına kadar net 75 mağaza kapatmayı, bu yıl ise toplamda 84 mağaza kapatmayı planlıyor. Böylece, doğrudan işletilen mağaza sayısını yüzde 5 oranında azaltmış olacak. 2026 mali yılı için toplamda 100 mağaza kapatmayı hedefliyor. Kering, ikinci çeyrek itibarıyla 1,635 mağaza işletiyordu.
De Meo, “İlk yarı sonuçları, markalarımızın farklılığını güçlendirmek, organizasyonumuzu basitleştirmek ve grup genelinde etkinliği artırmak için aldığımız kararlı önlemlerin olumlu etkisini gösteriyor” dedi. Gucci, son çeyreklerde Kering’in bilançosunu olumsuz etkilerken, yeni koleksiyonlarıyla ivme kazandı ve Kuzey Amerika bölgesi önemli bir büyüme kaynağı oldu. İlk yarıda satışlar yüzde 9 (karşılaştırılabilir bazda yüzde 5) düşerken, ikinci çeyrekte ise yüzde 3’lük bir düşüş (karşılaştırılabilir bazda yüzde 2) yaşandı. Buna karşın, mücevher markaları Kering’in kazanç raporunda sürekli bir parlak nokta olmaya devam etti.
İlk yarı mücevher satışları yüzde 14 (karşılaştırılabilir bazda yüzde 20) artarak 521 milyon euroya (594 milyon dolar) ulaşırken, ikinci çeyrek mücevher satışları ise yüzde 15 (karşılaştırılabilir bazda yüzde 18) artarak 252 milyon euroya (287 milyon dolar) yükseldi. Kering’in doğrudan işletilen mağazalarında, ilk yarı mücevher satışları yüzde 28 artarken, toptan gelir yüzde 4 arttı. İkinci çeyrekte ise bu satışlar yüzde 28 ve yüzde 2 artış gösterdi. Daha önce bu markalar, Kering’in “Diğer Evler” bölümü altında Alexander McQueen ve Balenciaga ile birlikte yer alıyordu, ancak şimdi kendi kategorilerinde değerlendiriliyorlar.
Mart ayında Kering, mücevher markalarının büyümesini hızlandırmak amacıyla yeni bir bölüm olan Kering Jewelry’nin kurulacağını duyurdu. Kering’in operasyon müdürü olan Jean-Marc Duplaix, Kering Jewelry’nin CEO’su olarak atandı. Mücevher kategorisi, Kuzey Amerika, Japonya ve Asya Pasifik gibi ana bölgelerde güçlü bir ivme kazandı. Kering, Boucheron’un satışlarının Japonya ve Asya Pasifik’te güçlü bir büyüme göstererek yeni rekor seviyelere ulaştığını belirtti. Markanın imza koleksiyonu “Quatre”nin yeni “Quatre XS” varyantı özellikle iyi performans gösterdi. Ayrıca, “Human Being” adlı yüksek mücevher koleksiyonunu da tanıttı. Markanın bu yılın başlarında Colman Domingo’yu elçi olarak atadığı belirtildi.
Pomellato da Japonya ve Kuzey Amerika’daki büyüme ile ana koleksiyonlarının başarısı sayesinde iyi bir performans sergiledi. Yakın zamanda “Stile Libero” adlı yüksek mücevher koleksiyonunu tanıttı. DoDo için zorlu bir çeyrek geçerken, Qeelin ikinci çeyrekte yavaşlayan trendler yaşadı, ancak Asya Pasifik’teki güçlü performansla büyüme kaydetti. Kering, geçen yıl sonunda, Avrupa’nın en büyük bağımsız mücevher üreticilerinden biri olan Raselli Franco Grubu’nda başlangıçta yüzde 20 hisse satın alma anlaşması imzaladığını ve 2032 yılına kadar şirketin tamamına sahip olma yolunda ilerlediğini duyurdu.
Genel performansına bakıldığında, Kering’in doğrudan işletilen mağazalarından elde edilen gelir, e-ticaret siteleri de dahil olmak üzere ilk yarıda sabit kalırken, toptan gelir yüzde 5 artış gösterdi. İkinci çeyrekte mağaza satışları yüzde 2 artarken, toptan gelir yüzde 3 arttı. Bölgesel performansa bakıldığında, Kuzey Amerika, ilk yarıda ve ikinci çeyrekte en güçlü büyümeyi gösterdi ve her iki segmentte de yüzde 10 arttı. Diğer tüm bölgelerde ise ilk yarıda ve ikinci çeyrekte satışlar düştü. Kuzey Amerika, ilk yarıda Kering’in toplam gelirinin yüzde 24’ünü oluşturarak üçüncü en büyük pazar oldu. Asya Pasifik, yüzde 33 ile birinci sırada yer alırken, Batı Avrupa ise yüzde 25 ile ikinci sırada yer aldı. Kering, gelecek yıl için mali rehberlik sağlamasa da büyüme stratejisi yol haritasına devam etmeyi planlıyor. De Meo, “Pazar ortamı zorlu olmaya devam etse de, disiplin ve tutarlılıkla yol haritamızı uygulamaya odaklandık ve sürdürülebilir büyüme ile uzun vadeli değer yaratmanın temellerini atıyoruz” dedi.
Kering CEO’su Luca de Meo, yaptığı açıklamada, “İkinci çeyrekte Kering, gelirlerini artırarak daha iyi bir performans sergiledi. Grup genelinde marka çekiciliğinde, ticari ivmede ve operasyonel performansta ilerleme işaretleri görüyoruz” dedi. De Meo, “Bu çeyrek, Gucci dahil olmak üzere, son aylarda alınan önlemlerle sıralı bir hızlanma gösterdi” şeklinde ekledi.
Kering’in büyüme için belirlediği yeni yol haritası “ReconKering” adı altında, organizasyonel değişiklikler, yeni marka stratejileri ve mali disiplin önlemlerini içeriyor. Lüks dev, mağaza ağını optimize etmeye devam ediyor ve 2025 yılına kadar net 75 mağaza kapatmayı, bu yıl ise toplamda 84 mağaza kapatmayı planlıyor. Böylece, doğrudan işletilen mağaza sayısını yüzde 5 oranında azaltmış olacak. 2026 mali yılı için toplamda 100 mağaza kapatmayı hedefliyor. Kering, ikinci çeyrek itibarıyla 1,635 mağaza işletiyordu.
De Meo, “İlk yarı sonuçları, markalarımızın farklılığını güçlendirmek, organizasyonumuzu basitleştirmek ve grup genelinde etkinliği artırmak için aldığımız kararlı önlemlerin olumlu etkisini gösteriyor” dedi. Gucci, son çeyreklerde Kering’in bilançosunu olumsuz etkilerken, yeni koleksiyonlarıyla ivme kazandı ve Kuzey Amerika bölgesi önemli bir büyüme kaynağı oldu. İlk yarıda satışlar yüzde 9 (karşılaştırılabilir bazda yüzde 5) düşerken, ikinci çeyrekte ise yüzde 3’lük bir düşüş (karşılaştırılabilir bazda yüzde 2) yaşandı. Buna karşın, mücevher markaları Kering’in kazanç raporunda sürekli bir parlak nokta olmaya devam etti.
İlk yarı mücevher satışları yüzde 14 (karşılaştırılabilir bazda yüzde 20) artarak 521 milyon euroya (594 milyon dolar) ulaşırken, ikinci çeyrek mücevher satışları ise yüzde 15 (karşılaştırılabilir bazda yüzde 18) artarak 252 milyon euroya (287 milyon dolar) yükseldi. Kering’in doğrudan işletilen mağazalarında, ilk yarı mücevher satışları yüzde 28 artarken, toptan gelir yüzde 4 arttı. İkinci çeyrekte ise bu satışlar yüzde 28 ve yüzde 2 artış gösterdi. Daha önce bu markalar, Kering’in “Diğer Evler” bölümü altında Alexander McQueen ve Balenciaga ile birlikte yer alıyordu, ancak şimdi kendi kategorilerinde değerlendiriliyorlar.
Mart ayında Kering, mücevher markalarının büyümesini hızlandırmak amacıyla yeni bir bölüm olan Kering Jewelry’nin kurulacağını duyurdu. Kering’in operasyon müdürü olan Jean-Marc Duplaix, Kering Jewelry’nin CEO’su olarak atandı. Mücevher kategorisi, Kuzey Amerika, Japonya ve Asya Pasifik gibi ana bölgelerde güçlü bir ivme kazandı. Kering, Boucheron’un satışlarının Japonya ve Asya Pasifik’te güçlü bir büyüme göstererek yeni rekor seviyelere ulaştığını belirtti. Markanın imza koleksiyonu “Quatre”nin yeni “Quatre XS” varyantı özellikle iyi performans gösterdi. Ayrıca, “Human Being” adlı yüksek mücevher koleksiyonunu da tanıttı. Markanın bu yılın başlarında Colman Domingo’yu elçi olarak atadığı belirtildi.
Pomellato da Japonya ve Kuzey Amerika’daki büyüme ile ana koleksiyonlarının başarısı sayesinde iyi bir performans sergiledi. Yakın zamanda “Stile Libero” adlı yüksek mücevher koleksiyonunu tanıttı. DoDo için zorlu bir çeyrek geçerken, Qeelin ikinci çeyrekte yavaşlayan trendler yaşadı, ancak Asya Pasifik’teki güçlü performansla büyüme kaydetti. Kering, geçen yıl sonunda, Avrupa’nın en büyük bağımsız mücevher üreticilerinden biri olan Raselli Franco Grubu’nda başlangıçta yüzde 20 hisse satın alma anlaşması imzaladığını ve 2032 yılına kadar şirketin tamamına sahip olma yolunda ilerlediğini duyurdu.
Genel performansına bakıldığında, Kering’in doğrudan işletilen mağazalarından elde edilen gelir, e-ticaret siteleri de dahil olmak üzere ilk yarıda sabit kalırken, toptan gelir yüzde 5 artış gösterdi. İkinci çeyrekte mağaza satışları yüzde 2 artarken, toptan gelir yüzde 3 arttı. Bölgesel performansa bakıldığında, Kuzey Amerika, ilk yarıda ve ikinci çeyrekte en güçlü büyümeyi gösterdi ve her iki segmentte de yüzde 10 arttı. Diğer tüm bölgelerde ise ilk yarıda ve ikinci çeyrekte satışlar düştü. Kuzey Amerika, ilk yarıda Kering’in toplam gelirinin yüzde 24’ünü oluşturarak üçüncü en büyük pazar oldu. Asya Pasifik, yüzde 33 ile birinci sırada yer alırken, Batı Avrupa ise yüzde 25 ile ikinci sırada yer aldı. Kering, gelecek yıl için mali rehberlik sağlamasa da büyüme stratejisi yol haritasına devam etmeyi planlıyor. De Meo, “Pazar ortamı zorlu olmaya devam etse de, disiplin ve tutarlılıkla yol haritamızı uygulamaya odaklandık ve sürdürülebilir büyüme ile uzun vadeli değer yaratmanın temellerini atıyoruz” dedi.
