Türkiye’nin Globaldeki Rolü Giderek Güçleniyor
Unilever, Türkiye’nin stratejik önemini artırarak global pazarda büyümesini sürdürüyor.
Ev bakımından kişisel bakıma kadar geniş bir ürün yelpazesine sahip olan Unilever, Türkiye’de 800’e yakın ürün sunarak her eve ulaşmayı hedefliyor. Şirket, son yıllarda üretim ve yapay zeka alanındaki yatırımlarını artırarak büyüme stratejisini güçlendiriyor.
Konya’daki fabrikasını önemli bir ihracat merkezi haline getiren Unilever, dijital ikiz teknolojisi ile üretim verimliliğini artırmayı başardı. Türkiye’de geliştirdiği ürünleri Avrupa ve diğer pazarlara taşıyan şirket, inovasyon ve teknoloji yatırımlarıyla büyümeye devam etmeyi planlıyor.
Unilever Türkiye, Orta Doğu, Pakistan ve Bangladeş Ev Bakım Genel Müdürü ve Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, 2026 yılından itibaren İstanbul’dan yönetilen 17 ülkenin sorumluluğunu üstlendi. Bu durum, Türkiye’nin Unilever için stratejik önemini artırdığını vurgulayan Orhonoğlu, “Türkiye, Unilever için yalnızca büyük bir pazar değil, aynı zamanda ürün geliştiren ve dünya pazarına ihraç eden önemli bir merkez haline geldi,” dedi.
Orhonoğlu ile Unilever’in İngiltere’deki Ar-Ge merkezi olan Port Sunlight’ta bir araya gelerek Türkiye’nin global organizasyondaki rolünü, yapay zeka destekli üretim dönüşümünü ve şirketin gelecek vizyonunu ele aldık.
Unilever’in güncel cirosu 50,5 milyar Euro. Türkiye bu organizasyonda hangi konumda?
Unilever, dört ana iş grubunda faaliyet gösteriyor. Kişisel bakım, beslenme, güzellik ve ev bakım kategorilerinde dünyanın en büyük oyuncularından biri olan şirket, ev bakımında dünya genelinde altıncı sırada yer alıyor. Türkiye, Cif markasında dünyanın en büyük ikinci pazarına sahipken, Domestos’ta da önemli pazar payına sahip. Bu nedenle, Türkiye, hem pazarlama hem de ürün geliştirme süreçlerinde öncü ülkelerden biri olarak değerlendiriliyor.
Unilever’in ev bakım cirosu dünya genelinde 11,6 milyar Euro seviyesinde. Büyümenin yüzde 79’u gelişmekte olan pazarlardan geliyor ve Türkiye bu yapı içinde en büyüklerden biri konumunda. Konya fabrikası, tonaj bazında Unilever’in dünyadaki ikinci büyük ev bakım fabrikası olarak dikkat çekiyor. İstanbul’daki Ar-Ge merkezi, Türkiye’nin yanı sıra Orta Doğu, Pakistan ve Bangladeş için de ürün geliştiriyor.
Son altı ayda Unilever Türkiye nasıl bir süreç geçirdi?
Son altı ay, Unilever Türkiye için yoğun bir dönem oldu. Değişen koşullara hızlı bir şekilde adapte olmanın önemine değinen Orhonoğlu, Orta Doğu’daki krizlerin lojistik ve enerji fiyatları üzerinde etkili olduğunu belirtti. Ancak, bu tür krizlerin artık kaçınılmaz olduğunu ifade eden Orhonoğlu, hedeflere paralel bir ilerleme kaydettiklerini vurguladı.
Unilever’in globaldeki geniş yapısı hakkında ne düşünüyorsunuz?
Unilever, dünya genelinde 400’den fazla marka ve 280’den fazla üretim tesisi ile her gün 3,7 milyar insanla buluşuyor. Her ülkede tüketici ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştiren Unilever, Türkiye’de de ev bakım kategorisinde lider konumda bulunuyor.
Ev bakım kategorisindeki büyüme hakkında neler söyleyebilirsiniz?
Türkiye’de ev bakım pazarı yaklaşık 3 milyar Euro büyüklüğünde. Hızlı tüketim pazarı ise gıda dahil olmak üzere toplamda 30 milyar Euro’ya ulaşmaktadır. Türkiye, ev bakım kategorisinde liderliğini sürdürmekte ve büyüme ivmesini devam ettirmektedir.
Konya fabrikasının önemi nedir?
Konya, Türkiye’deki en büyük hızlı tüketim ürünleri yatırımı olarak öne çıkıyor. İhracatın Türkiye için kritik bir öneme sahip olduğunu belirten Orhonoğlu, 2025 yılında 173 milyon dolarlık ihracat hedeflediklerini ve son altı yılda toplam ihracatlarının 1 milyar doları aştığını ifade etti. Konya fabrikası, Unilever’in dünyadaki en büyük ikinci ev bakım fabrikası konumunda ve bu nedenle global organizasyon içinde önemli bir üretim merkezi haline geldi.
Yeni yatırımlar planlıyor musunuz?
Konya fabrikasında 350 milyon Euro’luk bir yatırım gerçekleştirdiklerini belirten Orhonoğlu, son altı yılda 100 milyon Euro’nun üzerinde ek yatırım yaptıklarını ve yeni bir likit üretim hattı kurduklarını söyledi. Bu hattın önümüzdeki yıl devreye alınması planlanıyor.
Yapay zeka uygulamaları hakkında bilgi verebilir misiniz?
Konya’daki fabrikada dijital ikiz uygulamaları sayesinde üretim süreçlerini optimize ediyoruz. Örneğin, toz deterjan ürettiğimiz kulede sıcaklık ayarlarını yapay zeka ile optimize ediyoruz. Bu uygulama, karar alma hızını artırarak enerji tasarrufu sağlıyor.
Türkiye’deki Ar-Ge gücü hakkında neler düşünüyorsunuz?
Türkiye, Unilever’in global Ar-Ge merkezlerinden biri olarak önemli bir rol üstleniyor. İstanbul’daki iki Ar-Ge merkezi, 2013 yılından bu yana resmi Ar-Ge merkezi statüsünde faaliyet gösteriyor ve geniş bir coğrafya için ürün geliştiriyor.
Türkiye’de geliştirilen ürünlerin global pazara sunulması hakkında örnekler var mı?
Evet, Cif Ultra gibi ürünler, Türk tüketicisinin ihtiyaçları doğrultusunda Türkiye’de geliştirilmiş ve Avrupa’nın beş ülkesinde satışa sunulmuştur.
Ev bakım pazarındaki yenilikler hakkında neler söyleyebilirsiniz?
Ev bakım pazarı 2025 yılında değer bazında yaklaşık yüzde 33-34 büyüdü. Ancak bu büyümenin büyük kısmı fiyat artışlarından kaynaklanıyor. Hacim tarafındaki büyüme ise yüzde 3-5 seviyesinde kalmıştır.
Tüketici alışkanlıklarındaki değişimlerden bahseder misiniz?
Türkiye’de hane yapısının değişmesi, tek kişilik ve iki kişilik hanelerin artması gibi etkenler, tüketici alışkanlıklarını etkiliyor. Artık insanlar daha kısa yıkama programlarını tercih ediyor. Yapılan araştırmalar, tüketicilerin yüzde 78’inin haftada en az bir kez kısa program kullandığını gösteriyor.
Yeni ürünlerin pazardaki yeri nedir?
Omo Express Fresh gibi ürünler, tüketicinin değişen ihtiyaçlarına yanıt vermek amacıyla geliştirilmiştir. Bu ürün, hızlı yıkama ihtiyacını karşılayarak büyük bir pazar payı elde etmeyi başarmıştır.
Türk tüketicisinin karar verme sürecinde en önemli faktörler nelerdir?
Türk tüketicisi, bilinçli bir şekilde alışveriş yapıyor. Fiyat önemli olmakla birlikte, tüketiciler performansa da dikkat ediyor. Ürünlerin kalitesi ve sağladığı değer, satın alma kararlarını etkileyen önemli unsurlardır.
Portföy yönetimi konusunda nasıl bir yaklaşım sergiliyorsunuz?
Portföy yönetiminde sürekli gözden geçirme yapıyoruz. Beklentileri karşılamayan ürünleri portfölden çıkararak, sağlıklı bir portföy yönetimi sağlıyoruz.
Sürdürülebilirlik hedefleriniz nelerdir?
Sürdürülebilirlik, iş yapış biçimimizin merkezinde yer alıyor. Plastik kullanımını azaltmak ve geri dönüştürülebilir ambalajları artırmak üzerine çalışmalar yürütüyoruz.
Önümüzdeki beş yıl için hedefleriniz neler?
Unilever Türkiye’yi büyümeye devam eden, dijitalleşmeyi hızlandıran ve insan odaklı bir şirket olarak konumlandırmayı hedefliyoruz. Ürün ve teknolojilerin daha fazla ülkeye ulaşmasını sağlamak öncelikli amacımızdır.
